“智能化+标准化”煤质管理模式建设_中国煤炭行业知识服务平台

“智能化+标准化”煤质管理模式建设

作者

倪刚
单位

国家能源集团神东煤炭集团总调度室
摘要

随着双碳目标积极推广，以及环保节能、绿色发展理念愈加深入人心，煤炭企业发展面临更多挑战。企业发展过程中煤矿资源是主要经营项目，而煤矿资源作为不可再生能源及非清洁型能源，与新时期发展趋势存在矛盾，这使得煤炭企业面临严峻的压力，为打破困局，推动内部改革、提出创新性发展道路成为迫切需求。打造智能化+标准化煤质管理模式，利用现代化技术拓展煤炭利用途径，以低碳化为发展方向对于煤炭企业有积极作用。以中国神华能源股份有限公司神东煤炭分公司内部情况为例，结合该企业煤质管理存在的不足，提出解决应对策略，并构建智能化+标准化管理模式，希望为企业实现可持续发展提供更多参考。
关键词

智能化标准化煤质管理可持续性发展
基金项目(Foundation)

低碳智能燃煤发电与超净排放全国重点实验室开放课题资助项目(D2021Y001)；
文章目录

0 引言
1 神东煤炭分公司传统煤质管理模式分析
1.1 神东煤炭分公司信息概述
1.2 传统煤质管理模式
2 “智能化+标准化”煤质管理模式架设思路
2.1 智能化+标准化煤质管理体系框架
2.2 智能化+标准化煤质管理组织机构配置
3 “智能化+标准化”煤质管理模式主要内容
3.1 事前预测
3.2 事中控制
3.3 全过程煤质信息监测及反馈
3.4 标准化建设
4 结语
引用格式

[1]倪刚.“智能化+标准化”煤质管理模式建设[J].洁净煤技术,2024,30(S1):705-708.
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