随着全球能源市场的不断演变和我国能源消费结构的深刻调整，国家能源集团在新时期面临着前所未有的发展机遇与挑战。以国家能源集团为例，阐述一体化运营发展模式。一体化运营是国家能源集团特有的运营模式，是集团发展的核心竞争力。文章详细阐述了国家能源集团一体化运营的特点、优势，进而分析在新时期一体化运营发展面临的挑战，并提出了采取措施和建议。

0 引 言
1 国家能源集团一体化运营模式
1.1 国家能源集团基本情况
1.2 国家能源集团一体化运营模式的基本情况
2 国家能源集团一体化运营模式在新时期下面临的挑战
1)煤炭产量降低对一体化平稳运营产生不确定因素。
2)浩吉铁路的开通将对晋陕蒙区域资源外运总量形成竞争。
3)运力不足情况下，一体化运营调运的科学性与合理性亟需提升。
4)一体化运营的调运条件将会变得更为复杂。
5)一体化运营系统信息化水平发展滞后，影响一体化运营发展。
6)能源转型与技术创新压力和市场竞争压力。
3 新时期下国家能源集团一体化运营应采取的措施
1)提升一体化运营产业链上的成本管控水平。
2)减少周转时间，提高一体化运营效率。
3)积极发展大物流产业，减少运力损失。
4)强化一体化运营管理的服务意识，适应外部竞争环境。
5)灵活运用一体化运营调运手段，保证一体化运营效益最大化。
6)升级一体化运营信息化系统，提高纵向一体化运营效率。
7)重视能源转型，推动技术创新，加大市场调研力度。
4 结 论

[1]王军.新时期国家能源集团一体化运营的发展[J].洁净煤技术,2024,30(S1):719-722.