陕煤曹家滩矿业:以智能高效锻造企业发展硬实力

核定产能2500万吨/年,国内单井生产能力最大;员工仅987人,平均年龄32岁;凭借安全高效产能先后获得了20余项省部级奖励……近年来,陕煤集团曹家滩矿业公司坚持走新型工业化道路,在智能智慧数字化矿区、绿色生产生态链、新型矿工队伍建设等方面取得了优异成绩。
4月28日,2024年全国五一劳动奖和全国工人先锋号名单公布,曹家滩矿业公司喜获全国五一劳动奖状荣誉称号。这是该公司继2023年获得陕西省五一劳动奖状后的又一突破。
“我们积极落实陕煤集团发展战略,坚持绿色智能化发展,对标世界领先煤企,全力打造世界一流绿色高效智慧煤炭企业。”曹家滩矿业公司党委书记、董事长雷亚军说。

01. 科学管理更精细


科学规划、精心组织始终是曹家滩矿业公司坚持和遵循的生产理念。
该公司按照“一井两面、两翼开采”采掘布局,坚持“工序衔接+日清日结+绩效奖惩”生产组织模式,超前制定月度产量、进尺计划,把生产任务分解落实到每班,建立日考核、月兑现的内部市场化考核机制,抓过程、抓细节,让全员立下“军令状”,为各项生产任务完成提供了保障。
陕煤曹家滩矿业:以智能高效锻造企业发展硬实力
该公司建成全国首个高度智能化综放工作面,首创编制综采放顶煤智能生产程序表,实现了支架自动跟机移架等,创下单面日产量6.2万吨、月产量152万吨的综采煤炭生产纪录,工作面可实现单班仅7人常态化生产作业,全员工效达2.7万吨/人。
该公司以精细化管理六项要素为核心,通过运用编码、标识、定置、看板,打牢基础工作,练好基本功,推进养成规范、按章作业,打造了一批区队长示范区,极大提升了精细化管理水平,在陕煤集团历次安全生产标准化检查中均名列前茅,在国家一级安全生产标准化煤矿验收过程中获得高度评价。

02.加大投入增“智”力


曹家滩矿业公司聚焦前沿领域,前瞻性开展科技项目策划,持续加大科技投入,大力开展科技研发和技术攻关,在煤炭安全开采、智能快掘、智能综放、智慧矿区等领域不断突破。
陕煤曹家滩矿业:以智能高效锻造企业发展硬实力
新技术、新赛道成为企业发展新质生产力的重要抓手。如今,该公司成为系统最多、融合程度最高、劳动效率最高的智慧矿区,实现了1个云数据中心、1个管控平台、六大功能模块、116个智能管控子系统全面运行。
该公司合作研发的全国首套智能快速掘锚成套系统,实现“探掘破支运”一体化作业,行业首创“智能快掘工法”;制定的《煤矿智能化快速掘进工艺标准》,成为行业团体标准;创造了超大断面煤巷掘进单月进尺2355米的全国最高纪录,比传统掘进装备工效提升了3倍到5倍。
借助先进智能技术,按照无人化、少人化管控理念,该公司制定了12项无人值守智能管控细则,开展机器人替代人工巡检的技术应用研究。如今,该公司智能安全监控技术、地质透明化开采技术、主运输全过程协同管控技术、煤矿园区智慧化管理等均达到行业领先水平。

03

. 重视安全打基础


从建立之初,曹家滩矿业公司就积极推进安全制度建设,以双重预防机制建设和安全基础为抓手,提升四项能力,不断巩固提升国家一级安全生产标准化煤矿、NOSA安健环管理体系五星级认证等五项成果,实现了安全生产。
陕煤曹家滩矿业:以智能高效锻造企业发展硬实力
安全管理没有“过得去”,只有“过得硬”。该公司在狠抓现场管理基础上,强化现场和作业岗位“实时动态”风险辨识,实现对风险管控时限、管控单位、管控责任人的实时有效管控。坚持“1+1+N”安全检查模式,组织井下、地面全面安全大检查等,实现安全隐患“动态清零”。推行采掘区队互检,对采掘区队互检查出的问题进行通报并限期整改。扎实开展好NOSA安健环管理体系五星级评审工作,安全现场管理更加标准规范。实行季度外聘专家“体检”、地面安装及土建单位安全风险抵押等制度,正向激励全员反“三违”。
该公司针对性创建高效智慧安全管理新模式,实现“人、机、环、管”和谐统一,打造本质安全型智慧矿井,建成并常态运行标准化动态达标信息管理平台,实现标准化工作全过程动态实时管控;成功应用了“无线+有线”“PC+手机APP”的风险辨识、安全管控平台,实现全流程线上管理。积极推进煤矿安全一体化智能风险研判预警平台建设,持续优化全员安全积分系统及零“三违”班组安全网络创建工作,提高安全管理的实时性和准确性。

04.党建赋能添活力


2021年,曹家滩矿业公司成为中国企业文化协会“党建领航融合赋能”党性教育实训基地。
该公司坚持践行“争第一、创唯一,超越自我、追求卓越”的企业精神,建立了品牌战略管理体系,打造了“曹家滩煤”“曹小北”等品牌;累计出资4亿余元支持地方区域发展和乡村振兴。
该公司坚持党建工作与中心工作深度融合,坚持党管干部原则,通过各种平台和载体,培养造就一批“能说会写、善管理、懂生产、会经营”的复合型人才。开办陕煤思创高管院曹家滩青优班,启动“凌云计划”卓越人才经营管理培训项目(EMT),开展五型部室创建,实施精英人才“海绵计划”,不断提升干部队伍的能力和水平。
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民生工程跑出加速度。该公司组织开展运动会、青年联谊等20余项活动,青青草堂暑期托管班荣获陕西工会爱心托管班省级示范点;开通外卖服务、厂区共享单车和设立充电桩,智慧餐厅被中国烹饪协会评为200强第2名。该公司2023年被中华全国总工会评为“第二批提升职工生活品质试点单位”,2024年获评国家3A级旅游景区。(贺芳)

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中国煤炭报 2024年5月23日1版头条

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