日前，中国煤炭工业协会与中国煤炭报共同评出2017年度煤炭企业十大新闻。
1、河南能源市场化债转股第一单落地
事件：2017年7月，河南能源化工集团市场化债转股首期50亿元资金顺利到位。这是河南能源与中国建设银行签订的125亿元市场化债转股合作协议到位的第一笔资金，也是河南省市场化债转股成功落地的第一单。至此，河南能源抢抓政策机遇，共签订债转股合作协议475亿元。
点评：签订市场化债转股协议是河南能源转型发展的一项重要举措。协议签订后，河南能源成立产业发展公司及化工新材料公司作为市场化债转股运作平台，将首批125亿元债转股协议设立为转型发展基金，投资到河南能源及其所属产业。作为河南省重点国企，河南能源全面深化改革，把加快资产证券化作为主攻方向，作为混合所有制改革的主要抓手；恢复大有能源在资本市场的融资功能，加快煤炭板块整体上市，积极推进化工板块整体上市。
2、陕煤与重庆联合开创区域间能源协同新模式
事件：2017年8月，重庆市拟将北碚区、永川区等11个区县的181个已关闭退出煤矿，总产能1100万吨减量折算为495万吨产能置换指标，用于陕煤集团重点煤矿项目核准，相应产能指标不再用于其他项目核准。陕煤集团与重庆港务物流集团共同组建了陕煤重庆港物流有限公司和重庆港陕煤电子商务有限公司。
点评：陕煤集团与重庆开创的“物流投资+资源保障+指标置换”区域间能源协同新模式受到高度关注与认可。这将对陕煤集团新增产能的释放和西南区域大宗商品市场格局产生积极深远的影响。合资公司的成立是双方紧密围绕物流、交易、支付、电商等大宗商品供应链要素的全方位合作，更大发挥了陕煤集团的资源优势和重庆港务的物流优势，对促进和带动西北、西南地区的协同发展发挥了积极的引领及示范作用。
3、山西(阳泉)国际陆港集团组建
事件：阳煤集团联手中国铁路北京局集团、天津港集团，共同出资组建山西(阳泉)国际陆港集团有限公司。该集团以煤炭运输业务为主，白货(含集装箱)运输业务为辅，是辐射晋东乃至晋冀陕内蒙古地区的大物流园区，将集港口、国际国内集装箱联运、中转及第三方物流、现代物流、安全物流、绿色物流等功能于一体，把“出海口”搬到“家门口”。
点评：阳煤集团抓住国家“汽转铁”的政策机遇，建设陆港集团，把天津“出海口”搬到阳煤集团的“家门口”，这是贯彻新发展理念、建设现代化经济体系的实质性举措，对于保障我国煤炭基础能源安全高效供应、促进区域经济社会发展、行业转型升级和打通山西至天津港的铁路煤炭绿色大通道发挥重要作用。
4、山东能源龙矿集团海下采煤工作面关停
事件：2017年6月24日，割完最后一刀煤，山东能源龙矿集团北皂矿综掘一队夜班工人升井，至此，这个有着41年历史的矿井全面停产，进入回撤阶段。2016年底，龙矿集团根据北皂矿生产经营实际，已决定将北皂矿纳入去产能计划。
点评：对于北皂矿来说，是结束，也是企业发展动能转换的开始。在龙口市政府主导下，龙矿集团跟龙达木业、龙口港、恒通运输达成了合作意向，要将北皂矿改建成集木材加工、物流贸易于一体的综合性工业园。这将为北皂矿职工提供近千个工作岗位。
5、淮北矿业以不低于20万元年薪聘工匠大师
事件：2017年11月28日，安徽淮北矿业集团在第十一次人才工作会议暨第十三次科技大会上提出，对淮北矿业工匠大师和淮北矿业工匠实行聘任制和年薪制，聘期2年，在聘期内由相关单位每年考核一次，淮北矿业工匠大师聘期内享受不低于20万元的年薪，淮北矿业工匠聘期内享受不低于15万元的年薪。
点评：以实打实的长效激励手段解决煤矿工人薪资水平低、煤矿人才流失严重的问题，这为其他企业解决人才问题提供了有益借鉴。这种激励方式，一方面，只要被评定为相关职业层级，即可享受长期稳定的工资保障；另一方面，只设下限、不设上限的方式，提供了弹性空间，符合人才对多劳多得的期待。
6、山煤面向全国办煤炭产品订货会
事件：2017年12月4日，山煤集团2018年煤炭产品订货会暨重点客户业务洽谈会在太原召开。山煤集团与浙江物产环保能源股份有限公司等14家单位签订了2018年度煤炭重点用户供需合作协议。面向全国用户举办煤炭产品订货会，这在山煤集团发展史上尚属首次。
点评：此举标志着山煤集团迈入了以统一平台面对市场、以整体形象面对客户、创建山煤煤炭品牌、提升山煤市场地位的销售新时代；开启了山煤集团以诚信为本、以质量为根、以服务为重，共商共筑煤炭产品上下游利益共同体，与全体客户互利共赢的新合作。
7、山东能源枣矿集团实施煤炭产销深度协同模式
事件：2017年12月，山东能源枣矿集团《大型煤炭企业煤炭产销协同的探索与实践》成果被中国煤炭工业协会公示，荣获创新成果一等奖。2017年以来，枣矿集团围绕“供给侧”与“需求侧”的有机结合，以“经营煤炭”的新思路，推动产品结构、运输结构、销售结构的深层次变革，以产销深度协同，引导采场对接市场、井口对接炉口。2017年精煤产量和企业效益均创出历史最好成绩。
点评：传统被动式产销模式已经不能适应煤炭市场新常态，山东能源枣矿集团立足供给侧结构性改革，主动实现自我革命，坚持市场导向，紧贴客户需求，构建并实施了“煤炭产销深度协同”运营模式，实现煤炭有效供给、高效供给、精准供给，由煤炭生产商向经营商、服务商转型，实现了多赢。
8、陕西首个混改企业落户陕煤集团
事件：2017年4月27日，陕西煤业化工集团新型能源公司与陕西亿杰控股集团清洁能源公司增资扩股暨混合所有制改革协议正式签订。其中，陕煤集团拥有新型能源公司75%股权，是新型能源公司第一大股东。2017年8月22日，陕西首个混合所有制暨员工持股改革试点企业诞生，115名员工通过持股平台合计出资4000万元，持股9.76%。
点评：为全面深化国有企业改革，2014年至2016年，中央及陕西省人民政府相继出台文件，推动国有企业混合所有制改革和员工持股改革。本次混改暨员工持股改革完成后，新型能源公司将在发展传统业务基础上，积极开发光伏、地热、生物质资源，推进传统能源与新能源耦合，到2021年实现营业收入100亿元、利润10亿元。
9、同煤等企业“三供一业”移交取得积极进展
事件：2017年7月7日，同煤集团首批职工家属区“三供一业”分离移交暨分项协议签约仪式举行，标志着同煤集团首批职工家属区“三供一业”分离移交工作顺利完成。2016年12月13日，山西市政府与同煤集团正式签署同煤集团首批职工家属区“三供一业”等企业办社会职能分离移交框架协议。
点评：山西省委、省政府把同煤集团首批职工家属区“三供一业”等企业办社会职能分离移交工作确定为山西省国有企业办社会改革试点，大同市委、市政府积极配合，成功走出分离移交工作的第一步。2017年河南能源化工集团、冀中能源集团等众多国有大型煤炭企业纷纷开展此项工作，取得了一定成果。支持国有大型煤炭企业“三供一业”移交，接收企业办社会职能，将推动城市一体化、公共服务均等化，为企业减负，实现产城融合、双向共赢。
10、淮南矿业进军天然气产业
事件：2017年6月，安徽淮南矿业集团申报的蚌埠至合肥、巢湖至江北集中区、亳州至太和三条省级天然气干线项目，共计206公里，一次性获得安徽省发展和改革委员会核准。这标志着淮南矿业集团向天然气市场进军取得了实质性进展，转型发展获得重大项目支撑。
点评：淮南矿业集团进军天然气产业，为下一步能源主轴——煤、电、气“互为支撑、协同发展”局面的形成打下了坚实基础。这是淮南矿业集团转型升级走出的重要一步，将进一步推动该集团建成安徽省最大的天然气贸易服务商、安徽省内主要的天然气供应商和运营商。
