摘要
在经济新常态和政府"一带一路"背景下,介绍了徐矿集团当前运营困境和海外孟加拉国项目开发情况,从管理制度改革、资源、人才、政策和税率等方面分析徐矿集团"走出去"现状及与其他优秀海外矿业公司的差距。通过转变传统管理思维模式,寻求积极的制度改革和创新,将孟加拉国煤炭资源打造为新的海外煤炭基地,组建专业灵活的国际商务人才队伍以及政策、税率等方面的海外能源投资信息数据库,提出以"一带一路"沿线地区煤矿资源为契机、孟加拉国巴拉普库利亚煤矿为海外基地的国际化战略,逐渐建设徐矿集团海外品牌,逐步实现公司的走出去愿景。