随着市场开放程度的不断加大和全球化的不断深入,为更好地巩固自己的市场地位和增强竞争力,越来越多的企业通过并购重组来扩张自身的规模,大型集团企业在近年来如雨后春笋般涌现。企业向集团过渡的过程中,提升集团的管控能力已成为了集团企业需要思考的重点,集团企业下属企业较多,存在跨行业、跨地区经营的特点,集团对各子分公司的控制存在一定的滞后性,难以及时收集到各项准确的财务信息,由此ERP系统应运而生,并在大型企业集团中迅速普及。而ERP系统的任何模块数据从预测到统计都借助财务管理来体现,ERP系统环境下集团化财务管理模式也成为了研究的重点领域。

1 相关理论
1.1 集团企业财务管理模式
1.2 ERP相关理论及对财务管理的影响
2 传统ERP环境下集团化企业在财务管理中的问题
2.1 传统ERP系统研发应用与企业的财务管理差距
2.2 ERP系统在集团化企业财务管理应用中效能发挥
2.3 ERP系统应用对于企业财务人员素质提出挑战
2.4 互联网经济时代的发展趋势促使管理升级改造
2.5 管理层缺乏对ERP建设的重视
2.6 存在网络环境安全隐患
3 ERP系统建设在大型集团化企业中的应用
4 大数据、共享模式下集团化企业信息化建设
4.1 总部牵头设立战略目标
4.2 立足行业特点精细筹划
4.3 科学统一财务信息体系
5 集团企业推进信息集成化的有效途径
5.1 树立集成管理思想，构建信息管理制度
5.2 加强人才建设，提升财务人员能力
5.3 加大资金支持力度，科学规划ERP管理系统
5.4 构建集团信息化平台，提高系统防御能力
6 结束语

冯艳.ERP系统环境下论集团化企业财务管理新模式[J].能源科技,2020,18(11):33-35+56.