本文从火电厂物资采购业务的视角,通过分析国家能源集团物资采购全业务流程,从基层单位SAP物资采购需求计划管理、SRM平台采购计划管理、国能e购平台寻源、订单管理,到仓库管理与结算,整合采购业务全生命周期闭环流程,重点研究基层项目单位SAP物资模块与集团MDM系统、SRM系统、国能e购平台、IBS系统功能与流程的衔接与整合,进行物资采购全业务流程一体化构想,为集团ERP项目建设提供参考。

1 引言
2 基层单位物资管理系统应用现状
2.1 基层单位SAP与主数据管理MDM系统
2.1.1 集团物料主数据管理MDM系统
2.1.2 基层单位SAP物资主数据编码模块
2.2 基层单位SAP与SRM系统
2.2.1 集团SRM系统
2.2.2 基层单位SAP系统中，物资管理模块需求管理、采购管理
2.2.2. 1 需求管理
2.2.2. 2 采购管理
2.3 基层单位SAP与国能e购平台
2.3.1 国能e购平台
2.3.2 基层单位SAP采购管理模块
2.3.2. 1 采购订单管理
2.3.2. 2 采购发票管理
2.4 国能e购平台与SRM系统之间的信息共享
3 物资采购业务流程的整合方案
3.1 物料主数据编码的整合
3.2 火电厂需求计划的整合
3.3 采购计划的整合
3.4 采购订单管理
3.5 采购订单管理流程
3.6 验收及入库
3.7 生产物资收货流程
3.8 结算与付款
4 结束语

柳咏梅.国家能源集团ERP采购流程整合研究[J].能源科技,2020,18(11):42-45.