工程总承包项目进度计划编制探讨_中国煤炭行业知识服务平台

工程总承包项目进度计划编制探讨

作者

韩周平韩诗雨
单位

中煤科工集团武汉设计研究院有限公司兰州交通大学土木工程学院
摘要

在EPC总承包项目实施的计划体系中，进度计划是工程项目管理的重中之重，能够更加直观、科学、准确地反映工程实际实施进度和费用控制情况。文章提出将工程的人工时进度和工程费用权重相结合进行进度计划的编制方法，给出结合项目合同、实施计划和项目费用进行进度计划编制的程序，论述了这种进度与费用联合控制方法的优缺点。研究表明，该进度计划的数据能直观和准确地反应EPC总承包项目实施过程中的进度和费用执行联动情况，对于中型项目或项目群的管理更加便捷，便于高层管理人员全面管控所有总承包项目，以及管控总承包项目公司级的费用。
关键词

EPC进度计划项目费用全面管控
文章目录

1 进度计划编制总体构思
1.1 总体构思
1.2 编制原则
1.3 编制前置条件
1.4 编制方法
1)项目进度计划分解：
2)合同费用分解：
3)工作包权重确定：
4)成果表达方式：
2 EPC总承包工程进度计划编制案例
2.1 设计进度计划编制
1)确定设计工作量。
2)确定设计工作量权重。
3)确定设计月度计划完成值。
4)编制设计进度计划。
2.2 设备采购进度计划编制
2.3 施工进度计划编制
2.4 EPC总承包项目整体进度计划编制
3 进度计划应用分析
4 结语
引用格式

韩周平,韩诗雨.工程总承包项目进度计划编制探讨[J].煤炭工程,2022,54(09):31-34.
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