能源企业卓越绩效模式研究与实践——以兖矿能源集团为例_中国煤炭行业知识服务平台

能源企业卓越绩效模式研究与实践——以兖矿能源集团为例

作者

杨继贤韩继秋张峻峰刘琪瑶
单位

中国矿业大学经济管理学院兖矿能源集团股份有限公司山东能源集团物资有限公司
摘要

介绍了国内外卓越绩效理论研究与实践现状，研究与分析了兖矿能源集团股份有限公司导入卓越绩效管理模式及其相关实践，该模式主要内容包括：构建基于卓越绩效的核心领导力，科学制定并实施矿业、高端化工新材料、新能源、高端装备制造、智慧物流五大战略，以顾客驱动为导向提升市场价值，坚持履行社会责任以实现品牌增值，以人力资源为保障促进价值创造，注重与利益相关者合作推动互利共赢，加强系统管理、重视过程管理与结果实施，坚持学习与创新研究。该模式在具体实践中取得突出成效，企业知名度和品牌影响力大大提升。
关键词

能源企业卓越绩效系统管理价值创造质量管理兖矿能源集团
引用格式

杨继贤，韩继秋，张峻峰，等.能源企业卓越绩效模式研究与实践——以兖矿能源集团为例[J].中国煤炭，2022, 48（9）：44-48.