新能源项目管理在国企改革三年行动中的探索与实践_中国煤炭行业知识服务平台

新能源项目管理在国企改革三年行动中的探索与实践

作者

秦慧亮
单位

国家能源集团湖南电力新能源有限公司
摘要

2022年是国企改革三年行动的收官之年、决胜之年。本文在深化国企改革大背景下，研究国家能源集团国企改革三年行动的探索与实践，总结、回顾了新能源项目管理在国企改革中的大胆尝试，包括“一个管理实体、多个车间”的“车间制”管理模式，“一区域一集控”的远程集中控制，“现场无人值班、少人值守”的生产经营管理模式，“全体起立、分批坐下”的人事制度改革，“支部建在车间”的党建创新措施等。改革措施体现了企业长远发展的战略性、特殊性和针对性，经验成效可供新能源类项目公司参考、借鉴。
关键词

车间制远控中心三项制度改革支部建在车间
文章目录

0 引言
1 深化改革前的管理现状
1.1 基本情况
1.2 管理情况
2 深化改革的主要举措
2.1 创新管理模式，实施“一个管理实体、多个车间”
2.2 创新远控中心，打造“一区域一集控”
2.3 创新“三改”方案，实施“全体起立、分批坐下”
2.3.1 理顺组织机构，做好“三定”工作
2.3.2 全面推行竞聘上岗，强化岗位动态管理
2.3.3 建立健全考核体系，实施全员绩效考核
2.4 创新党建工作，筹划“支部建在车间”
3 深化改革后取得的成效
3.1 公司治理水平显著提升
3.2 一流示范企业创建效果显著
3.3 新能源实现倍增式发展
3.4“三改”试验田大丰收，企业形象脱胎换骨
4 结语
引用格式

秦慧亮.新能源项目管理在国企改革三年行动中的探索与实践[J].能源科技,2022,20(06):19-22.