国有大型煤炭企业逐步摆脱后"黄金十年"的制约,根据国家能源行业十四五发展规划,加快淘汰落后产能,大力推进新旧动能转换成为能源企业发展之路。加强煤炭生产过程全周期管理,为市场提供适销对路的产品,以销定产,走差异化、专业化道路成为煤炭企业制胜的必由之路。鲍店煤矿通过系统化管理实现煤质管理本质可控。把煤质管理过程贯穿到从采煤工作面依据地质条件整体设计、采煤过程毛煤源头、井下皮带运输、转载提升、洗选加工、仓储、地销发运、用户回访全过程,确保煤炭产品质量控制达标,效益实现最大化。

0 引言
1 鲍店煤矿煤质供应链全过程管理的内涵与预期目标
2 鲍店煤矿煤质供应链全过程管理的主要做法
2.1 研判地质构造控源头
2.1.1 加强开采设计中的毛煤质量控制
2.1.2 加大采掘现场的煤质管控力度
2.1.3 严格矿井煤炭生产运输过程管控
2.2 强化洗选加工动态管控,实现矿井效益最大化
2.2.1 精煤产量、质量考核办法
2.2.2 最佳灰分区间控制
2.3 制订配煤目标管理方案，优化配煤工艺
2.3.1 主要产品煤种的目标控制
2.3.2 完善水分控制工艺
2.3.3 优化品种结构
2.4 细控煤炭发运服务过程管理
2.4.1 储装运中的煤质管理
2.4.2 擦亮服务品牌，维护产品声誉
3 鲍店煤矿煤质供应链全过程管理的保障措施
3.1 保障措施
3.2 配齐检测设备、配强专业化检测队伍
4 鲍店煤矿煤质供应链全过程管理的实施效果
4.1 社会效益
4.2 经济效益

骆建营,张洁,房爱军,孔德顺,刘猛.加强供应链全过程管理实现煤炭企业提质增效[J].煤矿现代化,2021(01):156-159+162.DOI:10.13606/j.cnki.37-1205/td.2021.01.049.