民营企业绩效优化路径研究——以九江酒业公司为例_中国煤炭行业知识服务平台

民营企业绩效优化路径研究——以九江酒业公司为例

作者

赵宝福李健李伯华
单位

辽宁工程技术大学工商管理学院
摘要

采用理论研究、案例分析等研究方法,在企业管理、绩效评价、管理会计等基本理论的基础上,阐述了九江酒业有限公司绩效管理现状以及存在问题,并深入分析了当前考核管理上存在的不足。在此基础上,围绕核心考核人员的绩效考核方案进行了优化研究:以任务绩效评价为主线,用周边绩效评价进行调整,兼顾职能评价和奖罚评价;提高考核民主参与程度,建立相互考评机制,实现考评的公平、公正、公开基本要求,提高了考核质量。研究成果对于进一步提高九江酒业公司管理水平,建立长效的激励和约束机制有重要意义。
关键词

绩效管理周边绩效任务绩效
基金项目(Foundation)

辽宁省社会科学规划基金项目（L19BJY027）；
文章目录

0 引言
1 国内外研究现状
2 九江酒业绩效管理现状分析
2.1 九江酒业绩效管理现状
2.2 绩效管理现状调研分析
2.3 绩效管理调研结果回归分析
2.4 绩效管理现状分析
3 九江酒业绩效管理体系优化设计
3.1 九江酒业绩效考核指标设计
3.2 绩效管理体系优化设计
4 结论
引用格式

赵宝福,李健,李伯华.民营企业绩效优化路径研究——以九江酒业公司为例[J].辽宁工程技术大学学报(社会科学版),2021,23(02):88-94.