谦卑型领导对员工前瞻性行为的影响研究_中国煤炭行业知识服务平台

谦卑型领导对员工前瞻性行为的影响研究

作者

张晴石培哲罗文峰傅端香
单位

河南理工大学工商管理学院能源经济研究中心
摘要

员工前瞻性行为能够有效提升团队创新绩效，提升企业竞争力。很多研究表明，领导风格能够影响员工前瞻性行为，但对于谦卑型领导对员工前瞻性行为的影响及二者之间的作用机制与边界条件研究甚少。本文基于312位企业员工的有效问卷调查数据，构建一个被调节的中介模型，并检验谦卑型领导对员工前瞻性行为的影响。研究结果显示：谦卑型领导对员工前瞻性行为具有显著正向影响关系；组织支持感能够在谦卑型领导与员工前瞻性行为关系中起到中介作用；组织沟通氛围在谦卑型领导与组织支持感中起积极的调节作用，组织的沟通氛围水平越高，谦卑型领导对员工感知到组织支持感的影响程度越强。
关键词

谦卑型领导组织支持感组织沟通氛围员工前瞻性行为
基金项目(Foundation)

河南省高校科技创新人才支持计划(人文社科类)项目(2021-CX-042)；河南理工大学哲学社会科学创新团队项目(CXTD2021-2)；
文章目录

一、理论与假设
(一)谦卑型领导与员工前瞻性行为
(二)组织支持感的中介作用
(三)组织沟通氛围的调节作用
二、研究设计
(一)样本和数据收集
(二)变量测量
三、实证分析
(一)共同方法偏差检验与验证性因子分析
(二)描述性统计与相关性分析
(三)中介效应检验
(四)调节效应检验
四、研究结论与展望
(一)研究结论
(二)管理启示
第一，在企业中适当实施谦卑型领导风格。
第二，重视员工组织支持感的提升。
第三，在企业中营造较高水平的组织沟通氛围。
(三)研究局限与展望
引用格式

张晴,石培哲,罗文峰,傅端香.谦卑型领导对员工前瞻性行为的影响研究[J].河南理工大学学报(社会科学版),2023,24(01):48-56.DOI:10.16698/j.hpu(social.sciences).1673-9779.2023.01.007.