精神型领导对员工知识共享行为的影响——组织认同与情感承诺的作用_中国煤炭行业知识服务平台

精神型领导对员工知识共享行为的影响——组织认同与情感承诺的作用

作者

魏华飞汪章
单位

安徽大学商学院
摘要

员工知识共享是促进组织学习型氛围形成进而有益于组织发展的组织公民行为,强调从精神层面对员工施以柔性管理的新型领导理论—精神型领导,更能激发员工的积极行为。基于内在激励理论与社会认同理论,探讨精神型领导对员工知识共享的影响以及组织认同与情感承诺在二者间的中介作用机制。研究结果显示:(1)精神型领导对员工知识共享存在显著正向影响;(2)精神型领导会通过情感承诺影响员工知识共享行为;(3)情感承诺存在时,组织认同的单独中介效应不存在,而精神型领导会通过组织认同影响员工情感承诺进而影响员工知识共享行为。
关键词

精神型领导组织认同情感承诺知识共享
基金项目(Foundation)

安徽高校人文社会科学研究项目“双元领导影响知识型员工创新行为的情感管理机制研究”(SK2019A0036)；
文章目录

一、引言
二、文献回顾与研究假设
(一)精神型领导与员工知识共享
(二)组织认同的中介作用
(三)情感承诺的中介作用
三、研究方法
(一)样本收集与描述
(二)变量测量
1.精神型领导。
2.组织认同。
3.情感承诺。
4.员工知识共享。
5.控制变量。
四、研究结果
(一)各变量的探索性因子分析
(二)描述性统计和相关系数
(三)中介效应检验
五、研究结论与讨论
(一)研究结论
1.精神型领导正向影响员工的知识共享行为。
2.情感承诺的单独中介作用显著存在,组织认同的单独中介作用不存在。
(二)理论贡献与实践启示
1.理论贡献
2.实践启示
(三)研究局限及未来展望
引用格式

魏华飞,汪章.精神型领导对员工知识共享行为的影响——组织认同与情感承诺的作用[J].山东科技大学学报(社会科学版),2020,22(01):102-110.DOI:10.16452/j.cnki.sdkjsk.20200106.005.