价值链赋能：传统企业竞争优势进阶路径研究——以天之红祁门红茶为例_中国煤炭行业知识服务平台

价值链赋能：传统企业竞争优势进阶路径研究——以天之红祁门红茶为例

作者

武佩剑朱岚岚薛建涛
单位

安徽财经大学工商管理学院
摘要

以天之红祁门红茶为例，采用单案例研究的方式，基于其1997—2021年的企业发展历程，分析探讨传统企业的竞争优势进阶路径过程及背后机理。研究发现：天之红的竞争优势进阶路径分为三阶段，萌芽期以基础价值链识别价值增值环节与活动，优化并加强生产经营活动以提高运营效率，获取基础性竞争优势。扩张期以产业生态链的方式扩大基础竞争优势，夯实生态圈基础设施，构建多产业协同的生态链和生态优势，形成持续性竞争优势。成熟期以智慧链联结企业价值链与生态链，重构管理模式，提高资源配置能力与需求响应变化能力，形成系统性竞争优势。研究以价值链为基础，总结天之红发展成功经验，以期为其他传统企业运用价值链升级提升自身竞争优势提供路径借鉴。
关键词

价值链竞争优势进阶路径案例研究
文章目录

一、引言
二、理论基础与研究框架
(一)理论基础
1.价值链理论及分析。
2.竞争优势理论及演变。
(二)研究框架
三、研究设计
(一)研究方法
(二)案例选取
(三)数据收集
四、案例分析
(一)发展阶段
1.第一阶段：萌芽期(1997—2008年)。
2.第二阶段：扩张期(2009—2015年)。
3.第三阶段：成熟期(2017—2021年)。
(二)分阶段分析
1.第一阶段：基础价值链识别，获取基础性竞争优势
2.第二阶段：多产业生态链扩张，构建持续性竞争优势
3.第三阶段：智慧链联结，形成系统性竞争优势
五、结论与讨论
引用格式

武佩剑,朱岚岚,薛建涛.价值链赋能：传统企业竞争优势进阶路径研究——以天之红祁门红茶为例[J].山东科技大学学报(社会科学版),2023,25(01):95-107.DOI:10.16452/j.cnki.sdkjsk.2023.01.010.