在现代企业的管理中，人力资源管理逐步成为极其重要的一环。无数实例证明现在企业最有价值的资源是什么?是人。谁掌握了优质的人才资源，谁就能在行业竞争中不断扩大自己的优势，占据市场主导地位。能源是人类生存不可或缺的要素，煤炭则是从古至今的能源提供主力军，近些年煤炭行业形势持续走高，整个行业有着极大的发展空间和市场潜力。但是我国煤炭行业的管理体制却存在着不小的问题。对人力资源管理并没有很深刻的认识，更多的认为这个行业对人的要求较低，依然停留在老式的管理模式中。这就与现代企业的发展方向背道而驰，从而使整个行业的竞争力下降。本文将就煤炭行业大环境下，人力资源管理的问题以及如何在煤炭行业中更好的应用人力资源管理进行论述，希望能对煤炭企业的管理工作带来帮助。

1 人力资源管理概述
2 煤炭行业人力资源管理存在的问题
2.1 对人力资源管理不重视，体系不完善
2.1.1 理念落后
2.1.2 人力资本投资水平低
2.1.3 管理方式单一权力过分集中
2.2 行业整体素质不高，人力资源配置不合理
2.3 人才流失严重人力资源不稳定
3 人力资源管理在煤炭企业中的作用
3.1 人力资源规划在煤炭企业中的应用
3.2 招聘与配置在煤炭企业中的作用
3.3 培训与开发在煤炭企业中的作用
3.4 绩效管理在煤炭企业中的作用
3.5 薪酬福利管理在煤炭企业中的作用
3.6 劳动关系管理在煤炭企业中的作用
3.7 加强企业文化建设发挥企业精神的凝聚作用
3.7.1 建设企业文化的意义
3.7.2 加强建设企业文化的作用
3.7.3 关于企业文化建设着眼点的一些建议
4 结语

方建华.人力资源管理在煤炭环境企业管理中的应用[J].中国煤炭地质,2020,31(S1):156-159.