大型煤炭基地开发经营在我国能源发展中肩负重要使命。随着我国经济转入中高速增长、能源产业结构调整,煤炭产业发展面临着产能过剩、经营效益下滑的困境,大型煤炭基地传统生产组织模式表现出许多不适应性,发展方式固化、低水平重复、低效率经营,影响了大型煤炭基地整体效率的发挥。借鉴部分煤炭企业开展模块化经营管理的实践经验,实施大型煤炭基地模块化开发经营,因地制宜设计实施不同类型的开发经营模块,并辅以配套支持措施,将有效促进煤炭企业转型脱困,提升大型煤炭基地综合开发水平。

0 引言
1 煤炭基地模块化开发经营现状
1.1 我国煤炭生产向大型煤炭基地集中
1.2 企业专业化生产、社会化协作进入新阶段
1.3 煤炭企业传统生产组织模式存在诸多不适应性
2 煤炭企业模块化经营管理的探索及启示
3 大型煤炭基地模块化开发经营的必要性、可行性
3.1 模块化开发经营有助于降低企业成本,提高效率
3.2 模块化开发经营有助于促进煤炭基地的开发秩序
3.3 模块化开发经营有助于资源优化组合
3.4 推进模块化经营是煤炭发展总体形势的要求
3.5 信息技术的发展为模块化经营提供了重要支撑
4 大型煤炭基地模块化开发经营的主要形式
4.1 生产组织行为模块化
4.2 矿井生产经营单元模块化
4.3 矿区建设管理模块化
5 大型煤炭基地模块化开发经营对策
5.1 创新管理体制
1)建立和完善企业模块化经营制度。
2)创新企业经营管理体制。
3)针对大型煤炭基地通常有多个投资主体、分属不同行政区域的特点,建立大型煤炭基地开发经营协调机构。
5.2 促进基地煤炭企业专业化经营
1)增强企业自主发展能力。
2)促进优质资源向优势企业优势环节集中。
3)鼓励企业间资源优化重组。
4)
5.3 推进模块化经营管理市场化运行
1)扩大产品边界。
2)构建多样化经营管理模块体系。
3)完善大型煤炭基地市场化运行机制。
4)建立模块化经营的市场定价机制。
5.4 推进大型煤炭基地信息化
1)推进煤炭开发经营业务标准化。
2)加强信息化基础设施建设。
3)以信息化水平的提升有效支撑开发经营模块的有效运转。
5.5 推进大型煤炭基地能源互联网建设
1)煤炭基地模块化开发经营与煤炭基地“互联网+”的思维相通。
2)借助于煤炭生产、消费、管理、服务互联网综合平台,促进信息开放共享、信息交互、资金结算、仓储物流、剪切配送、满足个性化需求、价格发现和风险分担等功能模块的优化。
3)结合煤炭企业信息化建设的基础。
6 结语

张淑娜.大型煤炭基地模块化开发经营模式研究[J].煤炭经济研究,2023,43(04):88-93.DOI:10.13202/j.cnki.cer.2023.04.001.