新能源光伏发电项目并购管理与风险研究_中国煤炭行业知识服务平台

新能源光伏发电项目并购管理与风险研究

作者

王鹏
单位

国能榆林能源有限责任公司
摘要

随着我国“双碳”目标的大力推进，光伏行业的并购热潮持续升温，但在并购过程中伴随一系列经营风险影响企业并购工作的开展，由于风险处理不恰当导致并购失败的案例不在少数。为有效提高项目并购管理水平，防范投资风险，以建立完善的并购管理体系为根本，从战略目标、并购原则与标准、调查分析与风险点预判、合同签订、风险应对、评价管理等方面进行论述，研究可能存在的风险点，拟定处置建议，对于提升项目并购管理水平和并购成功率具有一定的借鉴意义。
关键词

新能源并购管理调查分析风险防范
文章目录

0 引言
1 明确战略定位
2 并购目标筛选
2.1 总体原则
2.2 设定标准，比选建库
3 项目分析与风险点预判
3.1 统筹部署调查工作
3.1.1 组建并购机构
3.1.2 初步锁定项目
3.2 尽职调查与风险点预判
3.2.1 法律尽调
3.2.2 财务尽调
3.2.3 技术尽调
3.2.4 经济评价
3.2.5 风险评估
4 并购协议签订
5 风险应对措施
5.1 建立风险管控体系，强化事前管理
5.2 选择恰当的价值评估方法
5.3 加强与标的企业管理层的沟通
5.4 避免政策风险
6 后评价管理
7 结语
引用格式

王鹏.新能源光伏发电项目并购管理与风险研究[J].能源科技,2023,21(05):72-75.