以神东煤炭洗选中心的物资库存为研究对象，分析库存管理存在的问题，对库存管理改善方案进行设计。对备件库存按照对应设备类型和3 a消耗情况分类统计常规备件和非常规备件。对同厂家不同时期、不同厂家同类型配件进行通用性分析，对比测算出相关备件需求数量，在压减冗余库存的同时，保证安全库存储量。基于洗选中心近3 a库存消耗记录、关键程度及规律性变化，建立以中心库、区域库和独立库为核心的三级库存管理模式，使备件库存结构趋于合理。亿吨级选煤厂集群管理模式为煤炭行业库存管理提供了新思路，提高生产效率，奠定企业可持续发展基础。

0 引 言
1 库存主要困境
1)独立管理。
2)多元差异。
3)冗余沉淀。
4)慢耗积压。
5)缺少对应处理机制。
2 库存管理模式分析
3 库存管理改善方案设计
3.1 备件库存管理需求
3.2 备件库存管理影响因素
1)备件分类管理。
2)安全库存定额。
3)采购需求预测及管理人员标准化制度。
3.3 备件库存管理目标
4 备件库存管理改善方案实施与效果评价
4.1 安全库存设定
4.2 备件需求预测
4.3 备件库存分类
1)中心库。
2)区域库。
3)独立库。
5 总结与展望
5.1 总结
5.2 展望