班组是企业最基层的生产组织，也是企业内各项工作的落脚点和实施者。建设并管理好班组，充分发挥班组内每位成员的主观能动性，提高班组内员工的综合素质，可极大促进企业发展。随着补连塔选煤厂推进智能化选煤厂建设的日益深入，原管理方式已不匹配。通过与兄弟单位对标交流，学习借鉴调度室管理先进的班组建设管理经验和方法，结合补连塔选煤厂调度室的实际情况，制定了符合自身的班组建设管理，进一步提升补连塔选煤厂调度室班组建设管理水平，培育高素质、专业化员工队伍，增强凝聚力、执行力和战斗力，促进安全生产，实现降本增效，为打造精益型选煤厂奠定基础。

0 引 言
1 调度班组建设指导思想
1.1 两确保
1.2 三强化
1.3 四完善
1)完善调度设施及相应的机构设置和人员配备。
2)完善各项管理制度。
3)完善调度资料管理。
4)完善重点工作和专题工作。
1.4 一创新
2 班组建设存在的问题
3 调度室班组建设措施
4 调度业务管理
5 调度窗口业务管理
6 激励措施
7 结 语