为实现神东各选煤厂特种煤计划合理分配，制定科学合理、效益最优的生产外运组织方式，针对各煤源点煤质特性和特种煤指标要求，结合各选煤厂生产工艺、运行管理、成本管控、产品流向、矿井原煤开采条件不同，通过分析矿井成本、分选成本、运输成本、到港价格等差异，在满足特种煤需求的情况下，对特种煤煤源点排序，优化特种煤资源，建立特种煤生产外运梯队和快速切换响应机制，实现成本最低、产量配置最优、效益最大化的特种煤生产组织与外运方式，神东煤炭集团特种煤产量逐年增加，实现了千万吨级增长，特种煤占商品煤产量比例由21%提升至最高30%,2019—2021年连续3 a特种煤产量超4 000万t。

0 引 言
1 特种煤生产外运现状
1.1 供应受政策性需求影响
1.2 特种煤单批次不合格
1.3 各选煤厂特种煤外运优先级不明确
2 效益优先的特种煤生产外运策略
2.1 特种煤优先级梯队建设
2.2 特种煤快速调节机制
2.3 特种煤生产外运保障措施
2.4 特种煤单批次合格率
3 特种煤产能提升
1)大柳塔选煤厂提质增效改造：
2)布尔台选煤厂提质增效改造：
3)补连塔选煤厂22煤分级筛下脱粉物料走向改造：
4)石圪台选煤厂刮板筛筛下物走向改造：
5)规范原煤分级粒度，降低块煤入选下限，提高特种煤产率。
4 结 语