售电公司作为新生事物为推动新一轮电改发挥了积极作用。发售一体化售电公司担负着发电集团开拓市场的重任。从市场开拓、自主盈亏、机制建设等方面进行分析，为发售一体化售电公司实现可持续经营发展提供了可借鉴的经验和探索。

0 引言
1 售电公司存在的价值意义分析
1.1 发电集团实现经营战略主动的基本保障
1.2 发电集团实现争量保价目标的重要力量
1.3 发电集团完成政策理论研究的前沿阵地
1.4 发电集团实现发售协同创效的综合平台
1.5 发电集团宣传一流企业形象的重要途径
2 售电公司当前面临的生存瓶颈
2.1 售电经营形势严峻
2.2 业务人员力量相对薄弱
2.3 生存价值尚未充分体现
2.4 机制体系未完全市场化
3 实现售电公司可持续经营发展的措施
3.1 做强做优售电业务，奠定发展基石
3.2 实现企业自主盈亏，走好必由之路
3.2.1 抓住交易政策红利
3.2.2 抓住现货交易契机
3.2.3 抓住中小用户市场
3.2.4 抓住增值服务收益
3.2.5 做好自律理性竞争
3.3 守住企业既得效益，确保颗粒归仓
3.3.1 完善交易决策体系
3.3.2 创新偏差防控措施
3.3.3 合理制定合同套餐
3.4 打造特色品牌形象，提升市场地位
3.5 创新构建机制体系提供组织保障
3.5.1 实现柔性组织管理
3.5.2 构建“三角营销”体系
3.5.3 创新销售机制体系
3.5.4 制定科学考评体系
3.6 提升政策研究能力实现自我升华