为顺利实现我国“双碳”目标，构建以新能源为主体的新型电力系统是关键举措，绿色电力证书（绿证）是体现可再生能源绿色价值的重要凭证。国家能源集团绿证管理面临责任主体众多、信息壁垒较厚、收益分配困难、数智化手段匮乏等问题，无法最大化兑现绿证的环境价值。从绿证核发、需求侧、供应侧、数据治理、价格机制等方面建立一体化管控体系，并通过数智化手段，打造绿证全过程线上管理平台，为各市场主体购销绿证提供服务和支撑，最终实现国家能源集团绿证购销效益最大化。

0 引言
1 全国绿证交易市场现状
1.1 绿色电力证书的定义
1.2 国内绿证交易面临变革
1.2.1 国内相关政策逐步完善
1.2.2 绿证市场供给能力得到加强
1.3 国家能源集团绿证交易管理亟待统筹
1.3.1 国家能源集团有购买绿证的需求
1.3.2 国家能源集团内部需要建立绿证购销管理体系
2 国家能源集团绿证一体化管理体系构建思路
2.1 绿证购销体系
2.2 绿证内外部销售价格机制
2.2.1 内部销售价格机制
2.2.2 外部销售价格机制
2.3 国家能源集团绿电消费认证机制
2.3.1 范围一
2.3.2 范围二
3 国家能源集团绿证管理数智化应用研究
3.1 供应侧管理
3.1.1 新能源基础信息管控
3.1.2 绿证信息管控
3.1.3 国家能源集团侧汇总功能
3.1.4 绿证预警功能
3.2 需求侧管理
3.3 供需匹配管理
3.4 绿证交易结果运用
(1）为各子分公司年度绩效考核提供依据。
(2）为国家能源集团展示绿电消费成果储备数据。
(3）为做好环境属性收益分析夯实基础。
4 相关建议
4.1 完善绿证交易体制机制
4.2 做好绿证交易数智化建设
4.3 努力提升外部绿证市场占有率
5 结语