摘要：煤矿智能化是煤炭企业高质量发展的核心技术支撑，在智能化建设背景条件下，数智赋能传统产业，大型煤炭企业的管控模式需要深度变革，以山东能源集团有限公司为例，介绍了区域整合、业务协同、顶层设计、示范引领等方面开展的探索与实践，对下一步企业管控模式持续创新进行思考，提出智能化背景下大型煤炭企业管控模式转型变革的发展方向。大型煤炭企业需根据综合智能化发展程度和企业自身情况进行管控模式的合理优化调整，深度转变管理思维和开展组织管理构架变革，优化管理决策过程及大幅提升管理效率。

关键词：智能化；数智赋能；管控模式；转型变革；组织管理架构；大型煤炭企业

1 结论

在智能化建设背景条件下，数智赋能传统产业，大型煤炭企业的管控模式需根据综合智能化发展程度和企业自身情况进行合理优化调整，减少人员占用，提升生产劳动效率，提高安全保障程度。同时根据煤矿智能化不断迭代创新发展，深度转变管理思维，在社会人力资源供给变化的形势下开展组织管理架构变革，持续优化生产与运营管控方式，降低网络建设成本，加强网络安全管理，以达到管理决策过程优化，管理效率大幅提升。

2 建议

智能化转型是一个不断优化持续改进的长期工程，必然经历“实践—认识—再实践—再认识”的过程，难免存在反复，道路曲折，但未来前景光明。智能化背景下的管控模式的探索和实践并非是一帆风顺，未来管控模式的变革还需要与我国的国情有机结合，特别是大型国有煤炭企业的管控模式变革更需要与国家需求、社会责任等因素有机结合。智能时代跨越发展往往超越大家想象，煤炭企业特别是大型煤炭企业要努力发挥好在我国国民经济中的能源兜底保障作用，在服务智能社会的同时，有效促进自身的智能化背景下管控模式转型变革。