创新点

     本文旨在找出一种适用于煤炭企业的数字化转型中的软件项目管理方法，以提高项目的管理水平和成功率，为煤炭企业的数字化转型道路的发展提供改进经验的同时，也可为其他能源行业的软件敏捷项目管理提供借鉴和参考。

     摘要：针对煤炭行业数字化转型中的软件项目管理问题，以某煤炭开采技术开发企业为例，提出一种基于能力成熟度模型集成（CMMI）的敏捷项目管理方法。该方法结合了CMMI的过程规范和敏捷管理的灵活性及透明性等特点，有效应对了煤炭行业数字化升级中的需求和挑战。通过实际落地的经验分享，证明了该方法在提升项目质量、加快研发进度、增强团队协作能力等方面的作用，为煤炭行业及其他行业的软件研发团队提供了经验参考。

     关键词：数字化转型；CMMI；敏捷项目管理软件项目管理；煤炭企业

     传统的CMMI软件项目管理能够为企业提供全面的框架，很好地指导敏捷软件项目管理方法在企，业内落地，是敏捷方法在煤炭企业落地的重要支持工具，但在项目管理中单独使用这种方法往往会导致不能按期交付、超出预算。本文通过应用实践探索出的基于CMMI的敏捷项目管理方法，其迭代式开发模式以缩短反馈周期增加反馈频次来显著提升团队目标感、尽可能早的暴露风险并及时做出调整；其关键项目管理活动可强化团队目标、促进沟通并增强协作，同时激活团队自我改进意识；其看板管理方法能够极大地激发团队的沟通意愿、提升团队成员的参与感，提高团队对用户价值的关注度，提升开发过程的透明性并促进计划的合理性，该方法不仅可以应用于煤炭行业，全面提升煤炭行业软件项目管理水平，进而降低企业项目管理成本帮助企业数字化转型，也可以推广到其他行业。

图1 Scrum项目管理框架

图2 各实践和工具的关系

图3 迭代式开发方法

图4 迭代内的典型活动

图5 目标企业某个迭代的燃尽

图6 目标企业某个迭代的燃起

表1  CMMI的5个成熟度模型

表2 3种方法的开发进度和成本对比

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